納期バッファの置き方（発注側視点）

バッファが必要な理由

開発の納期は、要件の追加・テストでの発見・社内承認の遅れなど、発注側の要因でも延びます。

バッファを「隠す」のではなく、「どこに余白を置くか」を明示すると、関係者全員の期待値が揃います。

バッファなし / バッファあり

バッファなし

小さな変更で納期超過

社内の準備が間に合わない

関係者の不信感

バッファあり

変更を吸収できる

社内準備の余裕

現実的な期待値

バッファは「全体の末尾」だけでなく、リスクの高い工程ごとに置くと効果的です。次の3か所が典型的な置き場所です。

バッファの置き場所

要件・承認

社内決裁・仕様確定の遅れを吸収

テスト・修正

検証での発見と手戻りを吸収

リリース・移行

本番切り替えと現場トレーニングを吸収

ベンダーには「この日までに成果物が欲しい」と現実的な納期を伝え、社内には「この日から運用開始」と余裕のある日程を共有します。

スケジュールの伝え方

バッファはどれくらい必要ですか？

プロジェクトの規模によりますが、要件確定前の概算段階では全体の2〜3割をバッファとして見ておくのが現実的です。スコープが固まれば精度が上がります。

バッファをベンダーに伝えるべきですか？

社内の期待値調整用バッファと、ベンダーとの契約納期は分けて考えます。ベンダーには現実的な納期を提示し、社内には余裕を持った日程を共有するのが一般的です。

要件変更があったときはどうすればよいですか？

変更の影響範囲と納期への影響を、ベンダーと早めに共有します。バッファがあれば吸収できますが、大きな変更はスコープと納期の再合意が必要です。